西安建筑科技大学打造“四位一体”格局促进毕业生高质量就业

——立体性招聘体系，畅通就业渠道。该校立足“建筑科技学科链群”优势和行业特色，构建“学校+学院”“线上+线下”的立体化招聘体系。学校就业指导服务中心负责就业资源的统筹对接，开展大规模的招聘活动，学院根据学科特色建立符合专业特点、行业特点的就业资源“蓄水池”，定期召开小而精、专而优的“精准化”招聘活动，与此同时穿插开展“就业超市”“就业直通车”等活动，全面畅通就业渠道，实现了全年招聘不停歇的目标，年均开展各类线下招聘活动800余场次，提供就业岗位 10万余个；着力打造就业指导服务中心直管的“大学生就业在线”云端就业主体，建立了校-院-企分层分级直播体系，创建“就业聊天室”“云端访企”“直播带岗”等就业品牌，提供帮形势分析、帮精准对接、帮深入了解的云端“三帮”服务，年均开展直播50余场次，吸引全校毕业生、高年级学生20余万人次关注。

——统筹性输出战略，强化人才布局。该校主动面向国家发展战略，立足办学特色和行业优势，制定《就业工作白皮书》，按照行业龙头企业、战略输出企业、主体就业企业等维度，全面梳理就业资源，建立精细化目录，面向各学院和全体学生发布，凸显其在就业市场拓展、就业指导开展、招聘体系构建等方面的指导意义，推动就业市场分类分级、就业指导趋精趋细化发展，以持续更新的《就业工作白皮书》不断加强就业与招生、培养工作的联动，推进人才培养与人才输出的有机融合，全面强化人才输出战略布局。

——提升性深造计划，服务人才跃升。该校始终将服务人才质量提升作为就业质量提升的重要途径，实施“深造率保障”计划，引进专业考研机构，配合各学院制定符合学生需求的特色化深造保障菜单，打造“考研规划、分类施策、小班服务、全程管理”的深造率提升保障平台，持续推进升学深造的统筹性、规划性、目标性，加强升学深造的全过程、全链条管理，根据学生自身基础、升学目标，建立“一类一册”“一生一策”的升学台账，配备专业的考研规划师和班主任为每一个有深造意愿的学生制定目标达成计划书，并加强过程管理和定期测试，外部监督和自我赋能相结合，用心用情用力帮助学生实现深造目标，近三年以来，学校深造率实现稳步增长，2022年本科毕业生深造率达31.74%。

——保障性帮扶机制，体现就业温度。该校始终把就业帮扶作为就业育人的重点工作来抓，持续优化就业困难群体帮扶机制，以脱贫家庭、低保家庭、零就业家庭以及有残疾的毕业生作为重点帮扶对象，建立就业困难登记卡，精准收集就业意向，分类制定就业帮扶措施；积极号召广大党政干部、专任教师、校友企业、校属企业等加入帮扶队伍，贡献积极力量，形成帮扶合力；认真分析每一名帮扶对象的就业问题，因型施策、对症下药、精准滴灌、靶向援助，有针对性开展差异化、个性化和精准化帮扶。与此同时聘请校内外专家针对就业困难毕业生求职过程中的薄弱环节，开展“简历诊断”“礼仪培训”“面试技能提升”等一对一帮扶，推动他助、自助相融合，在全面提升毕业生就业能力和就业素质的过程中充分体现就业育人的温度。